完善分布式光伏云网功能，推进增值服务开发。
大唐精神 激发改革发展正能量中国大唐坚持文化创新，2014年2月18日，正式发布了务实，奉献，创新，奋进的新时期大唐精神，重塑了中国大唐的价值体系与行动指南，为十万员工明确了文化导向，注入了精神动力。不忘初心 尽责担当促可持续发展提供清洁电力，点亮美好生活是中国大唐的企业使命。
燃煤机组100%安装了脱硫脱硝设施，超低排放机组达到168台，容量达6963.5万千瓦，占在役煤电机组容量的72.2%，居行业先进水平。大唐精神得到了广大员工的认可，大唐精神已经扎根在广大员工的实践中。中国大唐发起成立了中国火力发电产业技术创新战略IEEE绿色发电技术等多个国内外联盟组织。党的十八大以来的五年，是中国大唐集团公司坚决贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，靠改革促进发展，靠创新优化发展，靠党建保障发展的五年。依托信息化与工业化融合，加强对核心资源要素的管控，建设了生产调度、燃料调度、资金调度、网络与信息安全监测四个中心，资金集中度长期保持99%左右，主要生产指标保持行业对标先进。
截至2017年8月底，中国大唐在建、在役装机规模15657.17万千瓦，清洁能源机组占比为30.27%，建成世界最大火电厂、世界首个百万千瓦级风电基地、亚洲单机容量最大的燃气电站。资产负债率在2016年末降到81.5%，比历史最高点下降了7.41个百分点。目前，南非民用核能基础培训和专业培训已分别于2015年、2016年完成，培训168人次。
自此，两国共同开发南非电力市场，共建核电项目，共推发展繁荣的双手紧紧握在了一起。在千帆竞渡、风起云涌的国际化发展浪潮中，以深邃的战略视野把握出海航向，以坚定的走出去步伐开拓发展空间，构建海外发展格局。国家电投所属上海电力通过成立马耳他控股公司，参股马耳他能源公司33.3%股权，控股D3电厂90%股权，控股可再生能源公司70%股权，参股能源服务中心30%股权。把握稳中求进的国际化发展战略基调，国家电投将持续开发开拓海外发展空间，深耕重点市场，不断扩大海外发展规模和影响力。
以自身发展带动共同发展，越来越多的国家通过与国家电投的合作找到了自身发展与突破的钥匙。中南携手共进的友谊在知识的互通中深远醇厚，国家电投与南非的核能合作也成为国际合作的精彩典范。
2017年4月，在南半球最大城市巴西圣保罗，一份陆海相牵的决定让国家电投的脚步踏上了南美大地。多年来，国家电投积极响应国家能源外交总体战略，抓住国家走出去和一带一路倡议的重要机遇，充分利用两个市场、两种资源，不断提高国际化发展能力和国际市场盈利能力。高瞻远瞩 开拓国际化发展新格局世界能源舞台是国家电投毅然占领的新高地。分领域全面布局，分区域开拓深耕，国家电投以绿色、高效、清洁能源开发和电站服务业为主导，海外发展规模和范围不断扩大。
澳大利亚，海上丝路的重要合作伙伴，在国家电投的出海脚步中扮演着重要角色。把握一带一路的宝贵机遇，国家电投努力做好一带一路倡议的坚定实践者，在沿线国家播种深耕，不断扩展着企业的发展舞台，也将自身机遇转化为沿线国家的共同机遇。被称为地中海心脏的马耳他，是海上丝路连接欧非的重要中转站。奖学金给予我们的不仅仅是物质上的帮助，更多的是信心与勇气，是一种荣誉，大家非常感激和珍惜。
自2013年1月30日起在缅甸移民村中全面启动，截至目前，已累计发放奖学金829万缅币，资助优秀学生411人次，成为当地长期开展的教育项目。已开工建设电力投资项目10个，装机容量1151万千瓦。
至2030年，境外电力装机达到 4000 万千瓦，约占电力总装机的13%，建成具有重要影响力的创新型跨国经营能源企业集团。缅甸昂敏达移民村学生玛佳莱露在获得国家电投伊江水电奖学金后兴奋地说。
2017年3月21日，中巴经济走廊的优先实施项目--国家电投控股投资建设的胡布燃煤电站项目正式破土动工。希望、发展与活力冲破国界，播撒在日益广阔的土地。在岗培训于2017年8月10日在上海开班，共有21名南非学员参加，涉及16个岗位，时长30天至120天不等。执行的电站工程总承包项目12个，装机容量1292.1万千瓦，电站咨询设计、运维培训及其他服务项目总计31个。2015年12月，在中国国家主席习近平和南非总统祖马共同见证下，国家核电与南非核能集团签署《CAP1400项目管理合作协议》，两国核电合作开启新的篇章。2015年，50名来自南非的学员跨越万里来到中国参加南非民用核能项目培训，他们的开班第一课即由王炳华讲授《三代核电在中国的创新发展》，对很多学员而言，这一课是他们对这个飞速发展、谦恭和合的大国的第一印象。
国际化发展成为该集团实现弯道超车目标的新动能之一。2015年11月、2016年6月，时隔半年多，国家电投连续两次召开国际化发展工作会议，彰显了对扬帆出海的重视和决心。
成立之初，国家电投确立了建设创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业的战略定位。这次获得美国《拉丁金融》杂志2016年度跨境并购交易奖的战略性收购，让国家电投拥有了第一家完全本土化的跨国公司，成为国际化发展2.0时代的重要标志。
2016年，国家电投上海电力收购巴基斯坦卡拉奇电力公司66.4%的股权，对这家巴基斯坦唯一从事发、输、配、售电及电力服务纵向一体化业务的电力公司得上收购，成为国家电投海外布局的关键一步。日本光伏电站实现投产。
一个一个项目深耕细作，一个一个国家站稳脚跟，国家电投发展潮奔四海，根深五洲。国家电投董事长、党组书记王炳华强调，国际化发展的大战略，任何时候都不能产生动摇。2016年，受地缘政治关系和缅甸国内政局影响搁置了五年的密松水电项目迎来新转机。东南亚，海上丝路的重要枢纽，汇聚着与中国唇齿相依的友好邻邦。
截至2017年6月底，集团公司境外业务涵盖40个国家（地区），境外资产总额582.37亿元，拥有境外发电装机容量127万千瓦。整合国内资源，形成在投资并购、经营管理、工程设计、总承包等方面的全业务链发展优势。
项目实施以来，拉动马耳他能源公司实现扭亏为盈，信用评级得到改善，成为马耳他总理赞誉的马中经贸合作双赢的典范。这条互联互通之路成为出海企业布局海外、升级产业链、打造品牌的梦想平台，也将通达天下的中国梦想与沿线各国的发展梦想紧紧相连。
国家电投完成太平洋水电公司的全部收购，成为智利最大中资企业和澳大利亚第二大风电企业。看水电与新能源，国家电投旗下太平洋水电公司业务分布于澳大利亚、智利和巴西，水电、风电等清洁能源在运总装机100.68万千瓦。
在2015年全资收购澳大利亚太平洋水电公司后，国家电投利用其在清洁能源方面的既有优势，收购澳大利亚特拉格风电公司，并将太平洋水电打造成环太平洋市场投资开发平台和经营管理平台，将发展触角伸向拉美，这一全球最具发展潜力的新兴地区。建设一个项目、扎根一方国土、服务一方民众，国家电投以真情交流倾情奉献取得民心共振，以优质工程、产品与服务积累口碑，以实实在在的经济和社会效益赢得合作国家民众、政府和企业的认可，在风云激荡的国际舞台上，打造国家电投的响亮品牌，树立中国企业的良好形象。多年间，国家电投走到哪里，和谐共生的故事就发生在哪里。以2016年组建海外公司为标志，国家电投将发展业务清晰划分为国内与海外，高起点打造了集团国际化战略投资和海外业务发展平台，出海的组织体系和模式逐步成熟。
中国驻卡拉奇总领事王愚表示，胡布电站项目是巴基斯坦最大的煤炭发电项目之一，集中体现了中巴之间的友好、双赢合作，它将与其他能源项目一起，为解决巴基斯坦能源短缺问题做出重大贡献。路遥人更劲，海阔帆更悬。
国家电投伊江公司连续2 年对移民村开展了4 次疟疾、登革热等传染病防控培训和义诊活动，伊江项目现场及周边社区近2600 人实现了疟疾零病例的奇迹。国家电投与南非因核电而结缘。
看核电，在南非、土耳其、英国、等国家核电市场取得可喜进展。真真切切的诚意、实实在在的合作，让越来越多的一带一路沿线国家为国家电投敞开大门
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